Како да се изгради успешна корпоративна култура?

Добивај вести на Viber

Две работи можат да ги мотивираат луѓето - убедувања и награди.

Секој кој се занимава со бизнис е свесен за овој факт. Добрите менаџери знаат дека во повеќето случаи, високиот надомест не е доволен да ги задржи луѓето на работа, ако тие не се чувствуваат ценети.

Создавањето на успешна корпоративна култура не допира само до вработување на вистинските кандидати и доброто плаќање. Ако сакате вашите вработени да се разбираат меѓу себе, треба да ги натерате да ги надминат природните бариери при комуникација и да внимаваат за конфликтни ситуации, кои треба да бидат решени пред да станат катастрофални катастрофи.

Ова се 5 начини да се создаде вистински тим на вработените.

1. Изнесувајте ги основните цели и мисијата на компанијата на самиот почеток

Пред да станам претприемач, мислев дека корпоративните говори за мисијата на компанијата беа потполно бесмислени. Друга маркетинг шема која нема вистинско влијание врз работата.

Ова е донекаде точно, но само кога зборуваме за мисијата на компанијата која се прикажува пред клиентската публика, за разлика од мисијата што е презентирана на вашиот тим. Мисијата не може да биде монетизирана и профитабилна, ја дефинира причината зошто вашата компанија постои.

Како вашите производи го прават светот подобро место? Кои се вашите вредности и што се очекува од вашите вработени?

Целта на мисијата е да одговори на овие прашања и да ги мотивира луѓето да направат се што можат, дури и кога е исклучително тешко.

2. Структурата е важна

Како може да го разликувате помошникот од Главниот маркетинг директор? Кои се карактеристичните особини, освен платата по која можете да го запознаете директорот? Очигледниот одговор е структурата на компанијата.

Луѓето што ги пријавувате се оние кои седат повисоко од вас во организацијата. Ова значи дека вашите вештини и вредност за компанијата мора да ги исполнат стандардите што ги поставуваат. Целта на хиерархијата не е да ве натера да се чувствувате неважни, а да стави на лидерски позиции луѓе кои ќе дадат личен пример и ќе покажат на другите начини да постигнат успех.

3. Потребна е постојана комуникација

Откако ќе имате мисија и организациона структура, следното нешто што ви треба е секојдневна поддршка. За да бидеме стабилни и одржливи, корпоративната култура бара постојана комуникација. Сепак, не можете да се чувствувате блиски со некого со кого никогаш не разговарате.

Создајте план кој ќе вклучува барем една средба неделно меѓу менаџерите и нивните потчинети и бидете сигурни дека секој член на тимот, независно од растојанието и специфичноста на неговиот договор, ќе разговара со својот директен претпоставен исто толку често. Охрабрете ги луѓето да зборуваат за теми кои не се работаат за да се намали стресот и тензијата во канцеларијата.

4. Земете некое време за забава

Да, работата и продуктивноста се од огромно значење, но не може да очекувате од вработените да бидат постојано на високо ниво, ако не можат да им понудат ништо друго освен работа. Во едноставната вистина е дека ако не одвоте време за забава, ќе имате тивка канцеларија исполнет со незаинтересирани и демотивирани вработени кои немаат трпение да се вратат дома.

5. Лидерите го поставуваат тонот за работа

Како и во сите човечки односи, не може да велите на другите како да дејствуваат ако самите вие ​​не ги почитувате сопствените правила. Ако сакате вашите вработени да бидат пријателски настроени, дајте личен пример со тоа што ќе бидат одговорени и отворени за нив.

Градење здрава и просперитетна корпоративна култура бара многу работа. Покажете им на вработените колку е важна за вас и побарајте помош што ви е потребна за да успеете.