ГО ПРАШАА МАСК КАКО УСПЕВА ДА ВОДИ ШЕСТ КОМПАНИИ ОДЕДНАШ: Одговори со неколку зборови

Добивај вести на Viber

Најбогатиот човек на светот, Илон Маск, води шест компании, а во администрацијата на Доналд Трамп ќе биде одговорен и за намалување на државните трошоци.

Најпознатиот светски претприемач, значи, има исклучително голем број на обврски, а очигледно нема проблем да додаде нови на своите обврски. Во една прилика го прашале како успеал да води толку многу компании одеднаш. Неговиот одговор беше: го применувам „правилото за тесно грло“.

Проблемот што го имаат директорите е што, под 1) Тие применуваат „најдобри практики“ во бизнисот; 2) поминуваат време на бескрајни состаноци; 3) Проучуваат мноштво извештаи; 4) Тие се вклучени во политиката (забелешка – и Маск е вклучен, но не и кога станува збор за водење компании).

Тука доаѓаме до „правилото за тесно грло“ на Маск.

– Секоја недела пронајдете го најголемиот проблем што ја задржува вашата компанија. Тогаш само реши го тоа. Ништо друго не е важно. Тоа е како производствена линија - прво поправете го она што успорува сè - напиша Оскар Хал, кој се претставува како претприемач и инвеститор, на својот X профил.

Еве како Елон го применува тоа правило:

Секоја недела ја посетува секоја компанија.

Го идентификува најголемото тесно грло.

Тој директно разговара со луѓето кои се вклучени.

Тој лично го решава проблемот.

Продолжете со следниот проблем.

Значи, 52 недели = решени 52 големи проблеми по компанија.

Хал тврди дека другите директори се занимаваат со прашања кои само им одземаат време, имено:

• Планирање на состаноци

• Приказ на презентации

• Добивање законски одобренија

• Почитување на протоколот

Маск, пак, седи со инженери и решава реални проблеми. Поточно, доколку има проблем во производството на електрични автомобили во Tesla, тој е подготвен да спие на фабрички под. Ако има софтверски проблем во Тесла, не му е тешко да програмира заедно со инженерите додека не се реши проблемот.

Што, како што вели Хал, е магијата на овој систем:

• Исчистете го фокусот (еден проблем во исто време)

• Брзи одлуки (без комисии)

• Реални решенија (не привремени решенија)

• Мотивирани тимови (водач во рововите)

• Брз напредок (52 решенија годишно)

Зошто другите режисери не го прават ова?

Современите деловни школи учат:

• Општо управување

• Процес на предпроизвод

• Делегирање на сè

• Избегнување технички детали

Илон докажува: најдобрите лидери влегуваат во детали.

Она што е интересно, вели Хал, е тоа што Елон Маск всушност делегира повеќе од повеќето извршни директори. Разликата, сепак, е во тоа што тој ги делегира луѓето на она што веќе функционира. И тој лично се занимава со она што не функционира, и тоа е суштинската разлика.

Значи, едноставниот систем на Маск е:

Направете листа на вашите најголеми тесни грла

Фокусирајте се на најголемите

Разговарајте со луѓе кои работат вистинска работа

Решете го целосно

Префрлете се на следното тесно грло

Повторете секоја недела

Хал заклучува дека човек не мора да биде Илон Маск, милијардер и сопственик на бројни компании. Треба само да го пронајдете тесното грло, да го решите лично и да продолжите со таа практика.